期望理论效价是什么意思，期望理论是美国心理学家弗鲁姆于1954年提出的

期望理论对于有效调动人们的积极性、做好人民的思想政治工作具有一定的启示和参考意义。期望理论最早由著名心理学家托尔曼和勒温提出，但用期望理论解释工作动机问题则始于美国行为科学家V.H.Vroom。

期望理论的吸引力在于它避免了马斯洛和赫茨伯格研究方法中的简单化倾向，而以更复杂的方式考虑员工工作动机的生成过程。因此，它更符合真实情况下员工激励变化的规律，为管理者提供许多有价值的员工激励洞察。期望理论的模型是通过效价、期望和工具性三个概念建立的。

1、期望理论的核心

期望理论在管理中的应用在于，期望模型中的三个因素可以有多种组合，产生最强动机的组合是高正价、高期望、高工具性。期望和工具性之间的区别在于，期望是对努力和一阶结果之间关系的估计，而工具性是对一阶结果和二阶结果之间关系的感知。该理论认为，行为倾向的强度取决于对该行为可能结果的期望强度以及该结果对行为者的吸引力。

2、期望理论三要素

期望理论是由美国心理学家弗鲁姆于1964年提出的。该理论认为，当人们期望自己的行为有助于实现某个目标时，他们就会有动力去做某些事情来实现某个目标。根据期望理论的角度，虽然某些奖励和奖励对员工来说非常有吸引力，但如果员工不确定自己是否能够通过努力工作实现自己的目标，他不会对这种奖励和奖励很感兴趣。

3、期望理论公式中的三个要素是

动机理论可分为基于内容的动机理论和基于过程的动机理论。需求层次理论、二因素理论、ERG理论、成就需求理论等都属于前者。由于工作动机的复杂性，在某些情况下，某些动机内容往往不一致且不理想，或者随着时间的推移，动机会逐渐减弱或消失。该理论的公式表明，人们的积极性被调动的程度取决于期望值与效价的乘积。激励过程的期望理论对管理者的启示是，管理者的责任是帮助员工满足他们的需求，同时实现组织目标。

4、期望理论公式中的三个要素是什么

一个好的管理者应该在一定的情况下使期望大于现实、平等期望，以更好地调动人们的积极性。期望理论是弗洛姆的期望理论，认为人们之所以采取某种行动，比如努力工作，是因为他们觉得这种行为能够以一定的概率达到某种结果，而这个结果能够带来他们认为的结果。重要的。的报酬。这说明，在研究激励内容的同时，我们不能忽视激励的过程。 1964年，美国心理学家维克多提出了著名的基于过程的动机理论——期望理论。

他解释了组织中经常出现的这种情况，即面对同样的需求和满足同样需求的活动，为什么有的人兴致勃勃，有的人却冷漠不已。有效的激励取决于个人对完成工作任务的承诺。以及对获得预期回报的能力的期望。